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山能龙矿大恒煤业:“点穴式”管理强化经营管控

发布日期:2019年04月12日    本网通讯员 魏芳亮 杨建鹏     来源:山东能源集团网站

本网朔州讯 “以前材料不足就向公司报购置计划,兄弟区队库房里有存货也要如此,造成了部分物资的积压。”4月11日,山东能源龙矿集团大恒煤业综掘队材料员沈培伟说,上月底,该公司取消了所有区队的小仓库,物资统一调配,减少材料积压,做到物尽其用。

面对当前煤炭市场复杂形势,该公司眼睛向内,找准降本“穴位”,大力开展二级库清理工作,对材料、配件重新登记造册,分门别类进行码放,统一调配使用,杜绝了以领代耗、材料流失等不良现象。对清理出来的淘汰配件细化分类,通过改造能使用的进行优先发放领用,无法使用的则通过物供中心进行龙矿集团内部调剂处理,既减少了资金占用,又全面盘活了库存物资。

材料会审制度,是该公司精益成本管控中点中的另一“穴位”。每月由经营专业组织对材料计划进行会审,在保证安全生产需要的前提下,坚持合并同类项、控总额倒推硬逼,严控各类材料费用,力争同比去年下降30%。

“我们把材料费考核由各专业副总延伸到各区队、科室负责人,与他们绩效考核挂钩,有力的减少了提报单位成本管控不到位,各级管理把关不够严等问题。”该公司副总工程师赵俊波介绍,在各区队领用材料和配件时,分管专业确认领料数量后,再由责任科室审核签章方可出库;在材料使用时,实行双挂钩制度,实现了分管专业和责任专业双重监督管理,有效降低了材料浪费,节省了成本。

据悉,该公司还将成立材料回收队,负责对井下各类材料进行回收分检。材料升井后,首先通知责任部门进行筛选,将可以周转使用的材料做出标记、定置码放;再安排维修中心对剩下的材料进行拣选,把可以修复使用的加工投放;最后将余下的废料进行统一处理,务求榨干所有材料的剩余价值。

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