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【新矿集团】创新选人用人机制

发布日期:2018年12月05日    刁琳波     来源:山东能源集团网站

本网新泰讯 山东能源新矿集团着眼于建设一支高素质干部队伍,积极探索干部管理的新举措、新办法,构建了德能导向型选用机制。

新矿集团创新后备体系,科学选人用人,制定下发《中层管理岗位后备人选“选、育、管、用”管理办法》,创新建立后备干部“双推、双培、双管、双用”管理模式,先后有28个单位和18个部门推荐了后备人选150人。把民主推荐前置到单位党委提名之前,并根据推荐岗位性质细化正、副职打分权重,实现人选来源广泛性、产生方式科学性的融合统一。每年采取民主测评、个别座谈等形式,对领导班子及成员的工作、思想、作风建设等情况进行考察调研,量化推荐考察,精确识别人选。研究制作了《选拔任用工作纪实材料清单表》,以精准纪实倒逼流程落实。研究制定5大类20个选人用人流程模板,组织会议推荐1586人次,考察谈话1264人次,平均会议得票率达85%以上。

新矿集团还将各单位副总师,办公室、组织、人事、财务、审计部门负责人列入重要岗位人员“任前报批、任后备案”管理范围,建立权属企业中层正职任职备案管理和档案抽查审核制度,倒逼基层选人用人质量提升。并结合年终目标考评和干部年度考核,对各级领导干部进行综合考评,根据考评情况,给予提拔重用或诫勉谈话,全面加强干部队伍管理和人力资源优化配置。

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